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會上，通報了全面預算委員會人員調整事宜，明確委員會成員職責分工。財務部就一季度各車間、部室預算執行偏離情況作專項匯報，系統分析預算執行數據，客觀總結執行亮點，精準指出存在問題，為問題整改、優化管控提供堅實數據支撐。黃君結合財務通報，深入剖析預算執行突出問題與深層原因，梳理背后管理漏洞，明確整改方向、具體措施、整改時限及責任主體，為各單位規范執行、補齊短板提供精準指導。

會議要求，一是提高政治站位，強化責任擔當。各單位負責人要深刻認識全面預算管理的重要性，堅持以經濟效益為中心，統籌推進生產經營與預算管理，助力公司高質量發展。二是堅持問題導向，狠抓整改落實。各單位要對照預算執行偏差問題，逐項梳理、靶向施策，持續縮小執行偏差，不斷規范預算管理流程。三是嚴守管理剛性，規范資金使用。嚴格執行預算審批與調整程序，強化預算約束，嚴禁隨意突破預算、違規列支資金，切實維護預算嚴肅性。四是凝聚工作合力，強化督導管控。全面預算委員會各成員要履職盡責、協同配合，常態化跟蹤預算執行進度，加強指導監督與過程管控，保障全年預算目標落地見效。